2月19日，集團領導班子到城建公司調研指導，城建公司中層及以上領導干部參加會議。

    會上，城建公司對2022年工作謀劃進行了詳細匯報，以南部集中安置區項目為全年工作主線，以12條市政道路及5個房建項目為兩個工作重點，著力抓好工程進度、質量安全和投資控制三個環節，夯實招采合約、信息管理、組織協調和疫情防控四個保障，確保各項工作有條不紊高效開展，公司管理水平更上新的臺階。城建公司著重匯報了南部集中安置區項目工作計劃，從人員組織、臨時設施、物資采購、施工方案、質量安全、資金保障等多個維度進行了細致謀劃，確保項目如期開工、高效實施、按時交付。

    集團黨委副書記張育明要求，城建公司一要進一步深化工作方案，提升專業化管理水平，完善施工進度計劃、勞務機械進場計劃、材料采購計劃等；二要提前謀劃建設資金，拓寬融資渠道，為工程建設高效開展提供保障。
    集團黨委書記、董事長朱建友指出，南部集中安置區項目是全集團的一號工程，集團專門成立了項目建設指揮部，城建公司要主動對接、及時尋求幫助、解決掣肘問題。他要求，城建公司一要進一步細化工作方案，按照實施地塊進行進度計劃設計、施工現場布置；二要建立有力的人員考核機制，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，通過項目篩選人才、磨礪人才、提拔人才，打造一支能征善戰、敢打敢拼的城建鐵軍；三要抓住南部集中安置區建設的契機，對標央企單位，學習先進的管理模式和施工經驗，提高城建公司工程建設水平，為下一步走出高新區、走出石家莊奠定堅實基礎。